創(chuàng)業(yè)初期實(shí)際上是時(shí)間是非常關(guān)鍵的價(jià)值，如果過重的去注重資源，會(huì)浪費(fèi)這些時(shí)間，為創(chuàng)業(yè)初期帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　董駿：創(chuàng)業(yè)別看重與倚賴“資源”

　　在我們這代人成長的時(shí)候，或多或少都會(huì)基于某種資源的土壤，不管是從幼兒園還是上學(xué)，甚至是人生的大事都會(huì)或多或少有一些走后門或者找關(guān)系的影子。為什么會(huì)有這樣的問題呢?那是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱，因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱，所以你如果沒有切身的把自己砸進(jìn)去的話，你沒有辦法去獲得一些做關(guān)鍵判斷的信息和數(shù)據(jù)。

　　而這個(gè)時(shí)代，最重要的特點(diǎn)就是基于信息的高度共享而產(chǎn)生的去中心化。

　　但是在我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還是經(jīng)常會(huì)出于對(duì)上述資源的慣性，而沒有特別注意(去中心化這一點(diǎn))，其實(shí)依賴于資源已經(jīng)是一個(gè)很重要的問題。

　　積木盒子在初期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，除了幾個(gè)可以熬夜的兄弟以外，要什么沒什么，當(dāng)時(shí)一個(gè)高大上的金融機(jī)構(gòu)看中了我們，給出了非常好的條件，于是我花了幾個(gè)星期非常寶貴的時(shí)間，與這個(gè)金融機(jī)構(gòu)溝通合作的細(xì)節(jié)，希望可以能夠基于這些資源一炮而紅，在行業(yè)里面，不管是從項(xiàng)目還是客戶層面，都可以能夠脫穎而出。

　　但是最后我發(fā)現(xiàn)，如果想要在傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)溫暖的土壤上長出堅(jiān)韌的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的小苗是根本不可能的事情。

　　第一、文化不相融。

　　第二、如果基于一定的資源，即有的資源會(huì)變成瓶頸，其實(shí)會(huì)限制創(chuàng)業(yè)團(tuán)體的成長和夢想。

　　第三、我要說的就是，其實(shí)創(chuàng)業(yè)除了自己的團(tuán)隊(duì)之外，根本不需要其他什么很大的資源，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)一定是要把自己逼上絕路，然后絕處重生的。

　　困難實(shí)際上是一劑非常難得的營養(yǎng)，而輸液其實(shí)是很常見的毒藥。創(chuàng)業(yè)初期實(shí)際上是時(shí)間是非常關(guān)鍵的價(jià)值，如果過重的去注重資源，會(huì)浪費(fèi)這些時(shí)間，為創(chuàng)業(yè)初期帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　耿樂：競爭對(duì)手教我的那些事

　　1.積極公布你的融資情況

　　由于我們沒有公布公布融資信息，我們的競爭對(duì)手得以搶先一步，所有的聚焦點(diǎn)、所有的媒體報(bào)道都投向我們的競爭對(duì)手。這個(gè)時(shí)候我覺得我錯(cuò)了，我沒有第一次引爆媒體的焦點(diǎn)，所以有一段很長的時(shí)間都很被動(dòng)。所有的投資人或者媒體采訪我的時(shí)候都會(huì)問到，那誰是不是比你們做的好，因?yàn)樗缺饶阆饶玫藉X，其實(shí)實(shí)際上是我們先拿到錢，只是我們的沒有對(duì)外公布，所以我想，有的時(shí)候我們大家真的應(yīng)該積極的去公布你的融資，或者讓這個(gè)圈子來看到你是最大的。

　　2.降維看產(chǎn)品和升維看對(duì)手

　　曾經(jīng)有一段時(shí)間我們也經(jīng)常在網(wǎng)上回應(yīng)競爭對(duì)手的攻擊，做一些口水戰(zhàn)，或者是爭吵，但是后來證明，那件事情可能也是錯(cuò)的。關(guān)于這一點(diǎn)，有兩個(gè)人指點(diǎn)了我。

　　一位是我們的A輪的投資人，清流資本的王夢秋。她說，只有行業(yè)老二、老三去消費(fèi)老大的，他們就是要罵你，等你回應(yīng)，你要回應(yīng)的話，你就輸了，哪有老大消費(fèi)老二和老三的。

　　一位便是雷軍。他說我推薦你看一本書，叫《三體》，里面講到降維和升維，有的時(shí)候做產(chǎn)品可能需要降維，但是跟競爭對(duì)手競爭你可能需要升維，你要跳出那個(gè)圈子，站在另一個(gè)更高的維度來看你的競爭對(duì)手，來看這個(gè)領(lǐng)域，你就贏了，你就知道怎么去針對(duì)他們了，所以現(xiàn)在競爭對(duì)手在攻擊我們，在罵我們的時(shí)候，我們基本上是不會(huì)回應(yīng)的。

　　3.產(chǎn)品是1，營銷是0

　　我們很多的競爭對(duì)手，他們可能做的沒有我們好，他們?cè)诟鞣N各樣的辦法去做營銷，拍各種的電影、拍的各種的微短劇，效果很好，主要面向的是腐女人群。我曾想要不要也這么做。但是通過很多的數(shù)據(jù)的分析，我們發(fā)現(xiàn)這么做其實(shí)是無效的，因?yàn)槲覀兊挠脩舸蟛糠侄际呛没眩切└皇俏覀兊挠脩?。同時(shí)我的團(tuán)隊(duì)告訴我，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更多的同事都去拍視頻了，那么這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)非常的浮躁，大家沒有心情認(rèn)認(rèn)真真的做產(chǎn)品，因此我們沒有那么去做。實(shí)踐證明，半年下來，我們的用戶增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競爭對(duì)手的增長速度。所以我特別想告訴大家，在初期如果產(chǎn)品沒有做好的時(shí)候，營銷要注意，因?yàn)樗械臓I銷都是零，而產(chǎn)品才是一。

　　4.學(xué)會(huì)和媒體打交道

　　我們產(chǎn)品新上線的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，很多科技媒體報(bào)道的都是我們競爭對(duì)手，我們有很多次尋求媒體的報(bào)道但是都被拒絕了，我覺得特別對(duì)不起我的團(tuán)隊(duì)。所以那天我就帶著我們的產(chǎn)品經(jīng)理到那家媒體去踢館，非常的生氣，就跟他們吵了起來，后來我才明白一個(gè)道理，這么做也是不對(duì)的。因?yàn)槊襟w其實(shí)就是這個(gè)工具，你如何使用這個(gè)工具，就看使用的這個(gè)人。

　　雷鳴：低調(diào)!不要過分叫囂顛覆

　　在2014年7月20日的時(shí)候，我們舉行了自己的第一個(gè)發(fā)布會(huì)，那個(gè)時(shí)候我們發(fā)布了自己一系列的科技產(chǎn)品，也被很多的媒體報(bào)道，一時(shí)間我們覺得成功就在眼前了，各種各樣的大佬都發(fā)微博，或者通過各種方式關(guān)注我們所做的這些事情。但是呢，我們?cè)诘谌径?，用了三個(gè)月的時(shí)間，我們就從一個(gè)行業(yè)明星迅速的，不知道為什么變成了行業(yè)騙子。

　　后來我想到，可能是我在報(bào)道的過程當(dāng)中，我過于自信地跟大家說：我們是行業(yè)的顛覆者。我們說我們要顛覆這個(gè)，我們要顛覆那個(gè)，你們過去做的事情都是不對(duì)的，我們有多強(qiáng)的、多強(qiáng)。這個(gè)時(shí)候的話，我相信在座的很多的創(chuàng)業(yè)者都是希望能夠進(jìn)入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)的這樣的一個(gè)希望顛覆的人，但是我希望通過我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴大家，不要過分地去對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)說你將是他的顛覆者。

　　我給大家一個(gè)科技創(chuàng)業(yè)者，如何融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的這樣一個(gè)教訓(xùn)：

　　第一，不要輕易以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆者自居，他們有他們的自尊心。

　　第二，我們需要找到，并劃清科學(xué)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的間隔與他們的界線，有什么東西是科技完全做不到的，有什么東西是你能夠用科技幫他們提升的，凱撒的歸凱撒，上帝的要為上帝，不要去碰他們的蛋糕。

　　第三，從融入到幫助，從改變到顛覆，要一點(diǎn)一點(diǎn)的來。不要著急，不要為那些媒體上過度渲染的一些報(bào)道去催眠了自己，所謂顛覆者，所謂怎么樣，一開始不要這么高調(diào)的說，你給VC私下里說一說就好，不要進(jìn)入到那些傳統(tǒng)的、保守者的耳朵里。

　　李天放：不要被那些“虛榮數(shù)據(jù)”牽著鼻子走

　　為什么這么多人會(huì)用基本數(shù)據(jù)來代表自己的成果呢?我覺得這可能是一種很自然的事情，因?yàn)槊襟w也喜歡這種大的數(shù)據(jù)，投資人也喜歡這種大的數(shù)字，團(tuán)隊(duì)也喜歡這種大的數(shù)據(jù)，那我覺得其實(shí)是非常危險(xiǎn)的，當(dāng)你把你這個(gè)數(shù)字放在后臺(tái)，你的團(tuán)隊(duì)看到了這個(gè)數(shù)字，他們就會(huì)往這個(gè)數(shù)字去努力，大家做的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣、策略所有的事情全都會(huì)圍繞著這個(gè)數(shù)字。所以當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的CEO在看著什么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)往這個(gè)地方去努力，但如果你看錯(cuò)地方的話，這個(gè)其實(shí)是一個(gè)非常悲慘的事情。

　　其實(shí)除了多少用戶之外，其實(shí)片面追求數(shù)據(jù)這個(gè)問題我們犯過很多次。比如團(tuán)隊(duì)大小，比如你們?nèi)谫Y到第幾輪了?你們?nèi)诙嗌馘X?你們的估值是多高?

　　不管是說你的基本數(shù)據(jù)，還是你的團(tuán)隊(duì)的大小，還是你的融資的估值，其實(shí)這都不是最真實(shí)的目標(biāo)，那為什么很多、很多的聰明的人會(huì)看著這些目標(biāo)往前走呢?我覺得其實(shí)是因?yàn)?，?chuàng)業(yè)其實(shí)是很孤獨(dú)的，它其實(shí)很難，它讓你自己充滿了懷疑和對(duì)自己的不認(rèn)可。虛榮數(shù)據(jù)其實(shí)是一種對(duì)自己的保護(hù)，給自己安全感的東西，因?yàn)樗赡苁呛苊篮玫摹?/p>

　　所以說我覺得越聰明的人越會(huì)自己騙自己，但我真的覺得這是很危險(xiǎn)的一件事情。唯一可以讓我們脫離虛榮數(shù)據(jù)的干擾的辦法，其實(shí)就是非常非常誠實(shí)的面對(duì)自己，然后跟自己和自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，和自己的團(tuán)隊(duì)去講我們真正想要什么，然后不停地去反思、不停地去想說，我們現(xiàn)在追隨的這個(gè)目標(biāo)是不是我們真正想要的目標(biāo)。我覺得創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕，其實(shí)最可怕的一件事情是說，你成功的達(dá)成了一個(gè)目標(biāo)，然后你發(fā)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)其實(shí)不是你自己想要的。

　　溫成輝：創(chuàng)業(yè)千萬不要低調(diào)

　　我們看一下低調(diào)有什么苦呢?

　　第一，沒人來面試

　　基本上百分之百的人都不知道你的時(shí)候，你招聘是非常難的。很多公司很聰明，它在很早的時(shí)候去做媒體報(bào)道，去宣傳自己的個(gè)人品牌，這樣的他招聘會(huì)非常快，在人才積累的速度快的時(shí)候，你很難打敗他的先發(fā)優(yōu)勢，所以低調(diào)的話，就不會(huì)有人來面試了。

　　第二，沒人來投資

　　我們?nèi)ヒ娡顿Y人，然后跟他說我們是90后里面做的比較好的。他說90后做的比較好的，那你比馬佳佳如何?我說，我當(dāng)然做的比較好啊。他問了我一個(gè)我到現(xiàn)在都無解的問題，為什么馬佳佳比你更有名呢?這是非常無語的一個(gè)情況。不過不可否認(rèn)，低調(diào)對(duì)于談投資的確是一個(gè)比較不好的事情，它會(huì)讓你在投資人的心目中打折扣，因?yàn)槿硕际窍胍姷矫说模@是一個(gè)我比較大的啟示。

　　第三，產(chǎn)品沒人氣

　　不會(huì)有人氣有什么問題呢?你就沒那么快發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品靠不靠譜。舉一個(gè)例子，某社交產(chǎn)品說50天估值1個(gè)億美金，大家覺得這個(gè)產(chǎn)品這么屌，50天一個(gè)億美金，趕緊去下，看著不靠譜。然后當(dāng)那個(gè)創(chuàng)始人接二連三聽到別人說他產(chǎn)品不靠譜的時(shí)候，他馬上掉頭，決定換方向，這樣意味著什么呢?他只花了三四天就意識(shí)到自己產(chǎn)品不行。如果我們很低調(diào)的推廣，做了三個(gè)月有幾萬用戶，你這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品不對(duì)，晚了。

　　第四，數(shù)據(jù)沒人信

　　這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)在有一個(gè)特色，現(xiàn)在所有的人，出去講數(shù)據(jù)，你不乘以3，就被人除以3，這是非常慘淡的一個(gè)事情，所以你一定要高調(diào)的告訴人家我的數(shù)據(jù)是真的，上央視去曝光。不要去造假，但是你要高調(diào)告訴別人你的真的。

　　第五，團(tuán)隊(duì)沒士氣

　　低調(diào)的時(shí)候，有個(gè)設(shè)計(jì)師跟我說，他說城輝我想離職了，我說為什么?他說我的設(shè)計(jì)師朋友都不知道這款產(chǎn)品。什么意思呢?如果你在圈內(nèi)沒有名氣的話，工程師也好、設(shè)計(jì)師也好，他會(huì)覺得我們的產(chǎn)品并不是太多人用，因?yàn)榕笥褜?duì)他的影響是最大的。所以適當(dāng)?shù)脑谌?nèi)做曝光，對(duì)于招聘是非常重要的，對(duì)于穩(wěn)定士氣也很重要。

　　第六，推廣不給力

　　你去找一個(gè)應(yīng)用商店跟他談，他說我這個(gè)應(yīng)用沒聽過，就不推薦了，然后媒體報(bào)道只會(huì)報(bào)道誰?報(bào)道米粉哥、報(bào)道肉夾饃哥，都是報(bào)道這些90后，當(dāng)他們強(qiáng)占了你最有優(yōu)勢的年輕，這個(gè)關(guān)鍵詞的時(shí)候，你還剩下什么對(duì)吧。我1993年做到今天多不容易，但是當(dāng)我的年輕被別人霸占這個(gè)關(guān)鍵詞的時(shí)候，我就搞不過別人，我實(shí)際成績做的比他好，沒用啊，媒體都奔著米粉去，大部分愛吃米粉。

　　汪偉：過度自信是我犯的錯(cuò)

　　2013年7月份天使投資人王利杰找了我，說老汪我想投你一點(diǎn)錢，繼續(xù)來做智能手表。從他投我開始做這個(gè)產(chǎn)品，吸引了無數(shù)的風(fēng)投機(jī)構(gòu)來追我，公司的估值也從兩千萬一路飆升。那時(shí)候身價(jià)暴漲，整個(gè)人就變成另外一種狀態(tài)了，每天都四五家投資機(jī)構(gòu)約見。但我確實(shí)在這個(gè)投資上犯了一個(gè)特別大的錯(cuò)誤，我們簽了一個(gè)協(xié)議。最后的結(jié)局是，這個(gè)投資到現(xiàn)在都沒到位，所以老汪我可能是去年智能硬件創(chuàng)業(yè)最苦逼的一個(gè)，我們一共投入了兩千多萬人民幣，自己投的，然后燒掉了天使投資人的錢，從去年的春節(jié)就開始斷糧了，一直到今年的9月份，我們?cè)?jīng)有4個(gè)月沒有發(fā)工資，我也不知道我到底錯(cuò)在什么地方了，我確實(shí)想做一款牛逼的產(chǎn)品。

　　再說這款手表，我想挑戰(zhàn)這個(gè)世界上還沒有出現(xiàn)的產(chǎn)品，彎曲的、超低功耗、還能Touch的、跑安卓系統(tǒng)，這樣一款智能手表，所以就做了一些設(shè)計(jì)圖，被我的好朋友王峰放出去了，結(jié)果在微信上，大家也知道那個(gè)故事，我被逼了兩個(gè)月的時(shí)間要做出這款產(chǎn)品。但是現(xiàn)在看起來，所有的原因都是因?yàn)槲疫^度自信了，我認(rèn)為我過去賺過錢，我也做過一些我認(rèn)為還算不錯(cuò)的產(chǎn)品，我應(yīng)該能做更牛逼的產(chǎn)品，其實(shí)我找到了富士康，這款產(chǎn)品還是沒能如我們所愿及時(shí)發(fā)出去，在座有沒有還沒拿到我們手表的朋友，先說一下吧，我們的二代產(chǎn)品還可以，我現(xiàn)在手上戴著，我一定給你們換新的產(chǎn)品，而且要用不長的計(jì)劃。

　　其實(shí)算不算錯(cuò)呢，我4個(gè)月沒發(fā)工資，堅(jiān)持到現(xiàn)在，終于有了一個(gè)還不錯(cuò)的投資機(jī)構(gòu)，給了我一點(diǎn)錢讓我能繼續(xù)我的夢想。

　　余建軍：別讓“我有”局限你

　　2006年，我做了街景地圖，有的年紀(jì)比較大的，還可能知道，就是城市吧，后來賣給了百度。城市吧出來以后，它因?yàn)椴?音)比較長，我之后就在想能不能往垂直了做，把街景跟房產(chǎn)結(jié)合起來，做了看房的平臺(tái)，就是一年多時(shí)間，因?yàn)檫@個(gè)商業(yè)模式走的是安居客的模式，后來我們直接關(guān)掉了。后來我又在這個(gè)城市吧的基礎(chǔ)上，跟虛擬世界結(jié)合起來，又做了一個(gè)產(chǎn)品，前面幾個(gè)項(xiàng)目是用我自己原來賺到的錢，幾千萬投進(jìn)去了，后來第三個(gè)項(xiàng)目，那里世界這個(gè)項(xiàng)目是拿了風(fēng)投的一筆錢，大概兩千萬人民幣的天使，然后這個(gè)做了兩年。所以前前后后總共是三個(gè)項(xiàng)目，6年的時(shí)間，相當(dāng)于從2006年到2012年這個(gè)時(shí)間，所有的時(shí)間、所有的精力全花進(jìn)去。

　　然后突然意識(shí)到確實(shí)我是個(gè)笨蛋，因?yàn)槭裁茨?我一直活在我自己的世界里面，因?yàn)槲覐膶W(xué)校里面創(chuàng)業(yè)、畢業(yè)，一直在做全景這個(gè)領(lǐng)域，是很細(xì)分的這個(gè)領(lǐng)域，我一直想的就是說，我在這方面很有優(yōu)勢、我有很多的技術(shù)積累、我有很多的資源，所以我的創(chuàng)業(yè)思考的幾點(diǎn)就是我有什么，我一定要把這個(gè)東西跟大眾的需求去結(jié)合，一直在通過這種方式來找，我覺得有很多2B的公司創(chuàng)業(yè)或者往2C轉(zhuǎn)的話，可能多少會(huì)碰到這個(gè)問題。

　　大家都是在走一個(gè)怪圈，就是說當(dāng)局者迷吧，優(yōu)先考慮的出發(fā)點(diǎn)是我有什么，我有什么優(yōu)勢，而不是考慮用戶的需求，所以方向錯(cuò)了，其他的都是白搭。方向?qū)α艘院竽?，?shí)際上資源都朝你聚集，而不是一個(gè)人很累的在拖著整個(gè)公司往前走。

　　我反思兩點(diǎn)。

　　第一個(gè)關(guān)于“我有什么”和“用戶更需要什么”。我們創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣去找未來五年未被滿足的剛需，就是雷軍的那句話，風(fēng)口，去找那個(gè)風(fēng)口，一切從剛需出發(fā)。

　　第二個(gè)就是說怎么樣形成對(duì)需求的判斷的這種尺度。我們?cè)谶@半年的時(shí)間，就反復(fù)揣摩需求的三個(gè)要素，我們叫強(qiáng)度、廣度和頻度。第一個(gè)強(qiáng)度說的是，任何一個(gè)需求，你自己看來都是覺得非常偉大的一個(gè)事情，但是你如果跳到一個(gè)普通的受眾來看，這是他的剛需嗎?還是一個(gè)非剛需，還是可有可無的。第二個(gè)就是說這是一個(gè)小眾的需求還是大眾的需求。第三個(gè)它是一個(gè)高頻還是低頻，通常來說，高頻的人容易成為平臺(tái)，而低頻的可能要高UP值才有可能活的下來。

　　俞志晨：要敢于相信你的直覺

　　我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者本身有一種天性，那就是說對(duì)自身產(chǎn)品的直覺，我覺得這種直覺是跟女性的第六感是類似的。講一下我們之前在創(chuàng)業(yè)發(fā)生的一件事情，在2012年早期的時(shí)候，我們的產(chǎn)品剛上線，因?yàn)槭堑谝豢钪形牡恼Z音助手產(chǎn)品，所以整個(gè)行業(yè)對(duì)語音助手是什么東西，不知道是什么東西，而且當(dāng)時(shí)的語音助手也是由我們創(chuàng)造發(fā)明的，所以問題就來了，當(dāng)時(shí)我們有一位早期的投資人，就很迷惑地說，語音助手到底是什么，他不懂，然后多次強(qiáng)烈建議我們換一個(gè)名字。他的理由很簡單就一個(gè)，他去營業(yè)廳問了一圈用戶，沒有一個(gè)人聽過什么叫語音助手，團(tuán)隊(duì)當(dāng)然不同意，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，語音交互順應(yīng)了人的天性，它代表了未來，它是有革命性的，所以當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)有一種直覺，就是說語音助手一定會(huì)被越來越多的人，至少是中國人，接受，它代表是人機(jī)交互未來的一個(gè)大趨勢。

　　最終因?yàn)檫@件事情我們內(nèi)部爭論了好幾次，最后我覺得這件事情實(shí)在是太煩了，一不小心妥協(xié)了一步，妥協(xié)一步后，結(jié)果就很明顯，市場上渠道用戶對(duì)我們產(chǎn)品的認(rèn)知就已經(jīng)開始分裂，他讓我們做了兩款產(chǎn)品，不僅僅是如此，還有我們自己，包括我們對(duì)自身產(chǎn)品的定位也發(fā)生了混亂，這件事情是說，還好我們反應(yīng)比較快，最后我們花了兩個(gè)月的時(shí)間恢復(fù)回來。

　　其實(shí)從后面的結(jié)果來看，同類的產(chǎn)品基本上都是沿用了語音助手這個(gè)名字，當(dāng)然今天這種產(chǎn)品很多了，各種各樣的產(chǎn)品，這也是證明是說，我們當(dāng)初的一個(gè)判斷是對(duì)的，類似情況呢，其實(shí)當(dāng)時(shí)我們也問過很多創(chuàng)業(yè)的朋友，也都發(fā)生過類似這樣的事情，我堅(jiān)信一款偉大的產(chǎn)品，一定是融入了創(chuàng)始人的情感和靈魂，那么正因?yàn)檫@種靈魂，才使得創(chuàng)始人能夠和產(chǎn)品之間心有靈犀，引起用戶的共鳴，也就是說，創(chuàng)始人對(duì)自身的產(chǎn)品有一種直覺，你要堅(jiān)持它。