雖然有專家預測，隨著互聯(lián)網(wǎng)市場的逐漸飽和，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展將會逐漸冷靜下來。但2014年，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還是難向“瘋狂”說再見。巨頭們瘋狂地并購、上市，弄潮兒們瘋狂地創(chuàng)業(yè)，更有不少人瘋狂地撈金。正如人們一再預料的：依托于互聯(lián)網(wǎng)的各個產(chǎn)業(yè)注定將以其爆炸式的瘋狂增長讓人瞠目。然而，興盛之下必有隱憂。

（一）紐約為阿里而瘋狂

“6個月前，阿里巴巴在美國還是一家名不見經(jīng)傳的中國公司，可一轉眼，大街小巷都在聊BABA。”

“9月19日晚上9點半，在上海交易所辦公室，我們盯著電腦屏幕，開盤不到5分鐘，BABA的股價從92美元一路飆升，直達100美元。我倒吸了一口氣，太高了。”Frank，美股操盤手，回憶起今年阿里在紐交所上市的一幕，他形容為“驚心動魄”。

美國當?shù)貢r間9月19日早上6點半不到，距離當天股市開盤還有整整3個小時，紐約交易所大門外就罕見地被人潮圍住，有想見馬云或李連杰的美國人、有癡迷BABA的股市交易員，還有興奮到徹夜難眠的史玉柱，“史玉柱天不亮就趕到紐交所等著敲鐘儀式。”Mike，是Frank的同行，阿里上市那天他身處紐交所現(xiàn)場。Mike說，那天他打車去紐交所，出租車司機光憑他下榻的酒店，就自信地判斷他是去參加BABA的敲鐘儀式。“6個月前，阿里巴巴在美國還是一家名不見經(jīng)傳的中國公司，可一轉眼，大街小巷都在聊BABA。”

作為一名資深交易員，F(xiàn)rank在看到阿里赴美路演的電視轉播后，還是被震撼到了。9月19日晚上7點不到，F(xiàn)rank辦公室內(nèi)，CNBC、Bloomberg等美國知名財經(jīng)頻道24小時滾動播出阿里上市臺前幕后，“整個屏幕都在被阿里不間斷地轟炸。”Frank說。

熱鬧的敲鐘儀式后，BABA經(jīng)歷了最漫長的詢價過程，兩個半小時后，阿里巴巴開盤價從80美元，經(jīng)過9輪盤旋，直接飆升至93美元，最終在11點54分確定92.7美元開盤價，比發(fā)行價86美元整整上漲36.3%，這幾乎創(chuàng)下歷史之最。

“當天有大投資機構，有做短線的投機者，也有沖著阿里開盤首日而來的新手，股價直線上揚中有太多狂熱成分。”Frank在冷靜思考后，決定放棄當天的操作，“阿里是一只好股票，但等一等，或許會更好。”

瘋狂的上市

2014年是中概股赴美上市的“第一大年”，新浪微博、聚美優(yōu)品、獵豹等赴美上市中概股的融資規(guī)模總量刷新歷史新高，京東、阿里的加盟將赴美上市潮推向頂峰。這批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均來自行業(yè)的龍頭，因此，美國資本市場對阿里為代表的一批中概股上市所表現(xiàn)出的熱情并非偶然，揭示的是中國優(yōu)質互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國際資本市場中自我價值的體現(xiàn)。

（二） “上個廁所回來，幾個紅包就沒了”

“也就幾分鐘的事兒，回來后發(fā)現(xiàn)微信上有一百多條的未讀信息，都是關于紅包的。”

說起馬年除夕夜，廖女士印象最深的就是那遭瘋搶的微信紅包。除夕夜當天18：00廖女士的手機還處于正常狀態(tài)，但一兩個小時后，廖女士加的幾個微信群瘋狂了，紅包滿天飛。當天，廖女士搶到了大概10個微信紅包，共幾百元，而對于這一戰(zhàn)績，她并不太滿意，“我本來可以多搶到幾個紅包的。”原來，在22：00左右廖女士上了個廁所，回來幾個紅包就沒了。“也就幾分鐘的事，回來后發(fā)現(xiàn)微信上居然有一百多條未讀信息，都是朋友們派發(fā)的紅包。”廖女士笑著說，我都有些后悔上廁所時沒帶手機了。用一句話來總結搶紅包經(jīng)歷，廖女士說：“真是太瘋狂了!”據(jù)說，有人在春節(jié)期間搶了800多個紅包。

實際上，微信紅包的瘋狂并不僅止于過年， 年后依舊火爆， 有商家利用其進行宣傳， 更有眾多用戶在這場戰(zhàn)役中樂此不疲。

過先生是一位在無錫工作的普通白領，在同事的帶領下玩起了微信紅包，這一發(fā)就不可收拾了。過先生加了四五個微信群，群里全都是熱衷于微信紅包活動的人，“一旦某個商家有活動信息，就會有人將消息發(fā)出來，接著就開始搶了。”

過先生告訴記者，房產(chǎn)公司發(fā)的紅包比較多，有時一次會有幾十萬，而其它公司則以實物或話費居多。的確，過先生搶話費的次數(shù)不下千次，搶到的話費總額也在兩千元以上。“我現(xiàn)在基本上每天都會參與各種活動，有時一天會搶好幾次，只要看到紅包就會搶。”過先生說，“微信群里也幾乎時刻都有人發(fā)活動信息，往往一個活動會得到很多人的響應，手機也總是一直響。”

瘋狂的紅包

據(jù)騰訊財付通數(shù)據(jù)顯示，從除夕到大年初一，參與搶微信紅包的用戶超過500萬，總計搶紅包7500萬次以上。微信紅包通過“社交+娛樂”的方式撬開了微信支付的大門，也培養(yǎng)了用戶的移動支付習慣。如此火熱的微信紅包引起了馬云的“嫉妒”，其實，支付寶和新浪微博曾推出相似產(chǎn)品，只是不曾有如微信紅包般的火爆。

（三） 玩比特幣，如坐過山車

“短短半個月從200多美元迅速漲到1242美元，我第一反應就是賣掉比特幣買黃金，這種增長讓人有恐懼感。”

“投資比特幣我賺了100多萬，但我認為它是個投機品!”潘瑾健，江湖人稱冬瓜，曾經(jīng)是一位重度比特幣炒家，他自己經(jīng)歷過這一切。

“短短半個月，比特幣從200多美元漲到1242美元，超過了金價，我的第一反應就是賣掉比特幣買黃金，這種增長讓人有恐懼感。”在2013年11月比特幣的那一波爆發(fā)式增長中，冬瓜最高賺到超過200萬，但他很快意識到這種增長的虛無，開始拋售比特幣。

事實證明冬瓜的預感是對的，去年12月5日央行發(fā)出警告，比特幣從7400元跌到12月19日的2100元左右，跌幅超六成。今年，4.15監(jiān)管、淘寶禁售、俄羅斯立法禁止等讓比特幣持續(xù)遇冷，市價一直徘徊在2000元上下。

“盡管比特幣開始下跌，但它的火爆還是帶動了數(shù)字貨幣生態(tài)圈的繁榮，萊特幣、Namecoin等一批新幣種的市價也隨著這股潮流經(jīng)歷了大幅波動，還有不少人投錢去‘挖礦’。”冬瓜稱，剛接觸比特幣時，和大多數(shù)癡迷者一樣，有任何一丁點關于比特幣利好的風吹草動，他都能將這個信息捕捉到，并進行放大。大家都覺得自己發(fā)現(xiàn)了一個劃時代的東西，并竭力想證明給別人看。

“2014年進來的人大部分都虧了，炒幣的一般虧十幾二十萬不等，礦工也都在虧，個別大礦工靠著規(guī)模優(yōu)勢和優(yōu)化管理還能賺點。”這是比特幣投資者們的結局，也是冬瓜自己的結局。

在比特幣下跌一段時間后，冬瓜預期市場可能趨于理性，他又買進了一些，但還是一直在跌。“比特幣像是‘披著高科技外衣的投機品’，利用人們對于數(shù)學和計算機的不了解保持它的神秘感，讓人相信它的魔力。”大起大落之后，冬瓜得出了這樣的結論。

瘋狂的比特幣

中國玩家開始關注和炒作比特幣，是在2013年11月后。半個月內(nèi)，比特幣從200美元瘋漲到1242美元。但在隨后的政策監(jiān)管和社會接受度上受阻，今年底，市價下跌至330美元，下跌幅度超過7成。但仍有一批狂熱的炒家堅信比特幣是貨幣的未來。

（四）全部身家壓在“寶寶”上

“這是不花力氣錢生錢的事，兌現(xiàn)了此前給兒子賺奶粉錢的承諾。”

曾明，出入于高檔商務樓的“白骨精”，“在余額寶之前，我?guī)缀醪焕碡?。但是剛知道余額寶時，我突然心動了，看中的是它的收益率以及資金流轉的方便。”雖然第一次涉足理財，但曾明把幾乎全部身家都放進了余額寶里，足足50萬元，相比于1萬、2萬的小打小鬧，曾明讓小伙伴們驚呆了。

“我老婆說兒子的奶粉錢被我敗光了，我很有信心地告訴她，我就是去賺奶粉錢的。”曾明說，現(xiàn)在想想，當時是蠻瘋狂的。

余額寶剛推出時年化收益率不到5%，此后最高時接近7%，每天曾明的余額寶賬戶里，就會多出70~80元。“這是不花力氣錢生錢的事，兌現(xiàn)了此前給兒子賺奶粉錢的承諾。我也有朋友投了幾乎全部積蓄30萬，我丈母娘，連什么叫余額寶都不知道，聽了這事后，給了我10萬。”

實際上，像曾明這樣的人不在少數(shù)，百度理財推出第一款產(chǎn)品時打出了8%收益，一度引發(fā)搶購。曾明告訴記者，在搶購百度百發(fā)的時候，他從余額寶里轉出了30萬，還特意花100元購買了“百發(fā)碼”。

“今年春節(jié)前后，我在余額寶里的收入將近1萬元，最多時一個月收益是3000元，在朋友中是賺得最高的。”關注“寶寶”的走勢圖是曾明每天的必修課，一開始曾明每天會把資金轉到收益高的“寶寶”那里，但后來他發(fā)現(xiàn)幾個理財產(chǎn)品大體上是同時漲落，頻繁轉入轉出，還會額外損失數(shù)天的收益。于是，就把資金固定在余額寶和理財通。

正當曾明為兒子的奶粉錢打著“如意算盤”的時候，他發(fā)現(xiàn)幾乎所有“寶寶”都在下跌。“6月初，余額寶的7日年化收益率在4.6%左右，之后還上升到4.742%，當時還比較滿意。”讓曾明沒有想到的是，從6月16日開始，余額寶的7日年化收益率開始加速下滑，最低時僅僅只有4.221%。寶寶們畫出了一條令人失望的曲線。“現(xiàn)在的收益比高峰時下降了將近一半。一年多來，我在‘寶寶’上賺了2萬多元，基本上都是前期賺的。”曾明說。

如今，曾明把大部分資金轉到了“銀行系寶寶”。“我不在乎選擇寶寶還是行行，說白了，誰有競爭力，我便無節(jié)操地選誰。”這是句實惠話。

瘋狂的寶寶

幾乎是一夜間，余額寶成為了中國用戶數(shù)量最大的貨幣市場基金，用戶數(shù)量超過1億。隨后，幾十個互聯(lián)網(wǎng)寶寶紛紛誕生，更是攪動了金融行業(yè)尤其是貨幣基金業(yè)。然而，從今年下半年開始，隨著市場資金全面緩解，銀行理財?shù)哪嬉u，“寶寶”們集體步入了從7到4的“小時代”，互聯(lián)網(wǎng)“寶寶”們疲態(tài)漸露，而不少投資者也從中抽身而退。

（五）當裁員潮來襲時

“在裁員時，人身上的求生欲、貪欲才能被無限度放大。”

“在裁員時，人身上的求生欲、貪欲才能被無限度放大。”在正式離職時，陳峰(化名)突然冒出來這樣一句話。

就在上周，他剛剛跟索尼移動簽署了賠償協(xié)議，拿到了一筆不菲的補償金。此時，距離索尼移動員工打出橫幅，抗議公司暴力裁員已經(jīng)過去整整一個月。這其中，工會、公司、員工等各個層面的力量，都在暗中互相角力，試圖爭取到最大化利益。

“公司剛開始說要裁員，但內(nèi)部沒有任何書面和口頭安排，就是等人力資源部通知。被通知到了，就簽個協(xié)議領N+2+2，不簽協(xié)議最后就只有N+2。”對于這種完全被動的“抽獎式”裁員，陳峰和同事們非常不滿。于是群情激奮之下，他們開始上街打橫幅，在社交媒體上抗議，并且連續(xù)發(fā)動工會組織代表同公司管理層談判。

在重重的壓力下，公司高層開始連夜加班與員工代表商討，最終給出了補償方案：基數(shù)3.2萬×N+2(平均工資)+2(社會平均工資)。這個待遇，在今年創(chuàng)下了離職補償新高，遠遠超出微軟、諾基亞，甚至比AdobeN+5方案還要高一大截。但部分員工還是不滿意這個結果，在QQ、微信群中組織抗議活動。內(nèi)部流傳的消息是，有員工提出了基數(shù)3.5萬×(N+6)+基本工資×2+第13個月月薪+年終獎+假期補償+個人儲蓄金的要求。

但這次的抗議很快無疾而終，索尼移動管理層對此并沒有妥協(xié)，而是單方面中止了談判，給出了最后的簽署協(xié)議期限。

“簽協(xié)議就是拿賠償金離職，不簽協(xié)議就是走法律流程，最終賠償只有N+2(N=1.5)。這個補償在業(yè)內(nèi)來說已經(jīng)算很高了，但人在最后關頭爆發(fā)出的那種欲望，總是最強大的。”陳峰無奈地說道，他最后選擇簽署協(xié)議，拿著一筆資金去離職創(chuàng)業(yè)。

但對他們來說，最難的選擇其實是離職之后：外企的高福利和低壓力，已經(jīng)讓他們逐漸適應了這種慢節(jié)奏的生活。再次就業(yè)時，這部分人群很難適應崇尚快節(jié)奏和狼性文化的互聯(lián)網(wǎng)公司，“在外企呆習慣了，再去百度、阿里這種互聯(lián)網(wǎng)公司，每天的高強度加班肯定接受不了。索性選擇自己出來創(chuàng)業(yè)，還相對自由一點。”

瘋狂的裁員

今年，微軟、諾基亞、索尼移動等老牌的科技巨頭，紛紛進行了大規(guī)模裁員計劃。反映出的現(xiàn)象是，外企科技公司的員工被“寵”壞了，無法適應國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崇尚的狼性文化與快節(jié)奏，員工在被裁之時才會頻頻抗議老東家，但最終的結局是兩敗俱傷。
 

（六）撞到天花板的眾籌咖啡館

“正如很多帶有夢想色彩的故事一樣，主角們甚至來不及直面夢想本身的挑戰(zhàn)，便被現(xiàn)實的瑣屑漸漸拖垮。”

在所有關于眾籌的故事里，眾籌咖啡館大概是最具有浪漫色彩的一種。

V小姐的初衷很簡單：跟三五好友合開一家屬于女性的咖啡店。只因資金不足，大家紛紛拉來各自的朋友入伙，沒想到雪球竟然越滾越大，最終誕生的Her Coffee，號稱中國第一家美女眾籌咖啡館，66位美女股東，每人出資2萬作為啟動資金，后來人數(shù)又擴充到了90個。這是個具有高度互聯(lián)網(wǎng)精神的組織，很多人互相沒有見過面，只有對方的微信號，僅在線上聯(lián)系。創(chuàng)辦者們搭建的是一個夢想的平臺，“舉辦各種主題活動，吸引女性創(chuàng)業(yè)者能來這里交流。”

但正如很多帶有夢想色彩的故事一樣，主角們甚至來不及直面夢想本身的挑戰(zhàn)，便被現(xiàn)實的瑣屑漸漸拖垮。“租金太高，選址不好，這個地方?jīng)]有煙道，不能做飯?zhí)峁┖啿停窒蘖丝Х瑞^的發(fā)展。”“每個人都很忙，投入的時間、精力有限，對餐飲也不熟悉。”Her Coffee不僅缺乏精于此道的好管家，群龍無首的狀況也讓整個餐廳無法形成有效一致的決策，“情懷”不減，但虧錢的事實難以忽視。一年后，這家“史上最性感咖啡館”日漸蕭條。

V小姐不是沒考慮過轉型，Her Coffee曾四處洽談融資，希望引入一至兩位大股東，逐漸淡化高度平均主義的眾籌模式，改變眾籌咖啡館中普遍的非付薪制度，聘請專業(yè)團隊執(zhí)行管理。但由于種種原因，這些計劃最終都沒能變成現(xiàn)實。而幾乎在同期，國內(nèi)風靡一時的眾籌咖啡館們紛紛倒閉，長沙、杭州、北京……不同地域的“夢想”青年們，承受著同樣的結果。

“Her Coffee已經(jīng)關了。”V小姐淡然地對記者表示，盡管幾個月過去了，她的微博說明里仍然掛著“Her Coffee負責人”的字樣?；蛟S是希望能東山再起，目前，V小姐正在籌備一家新店，同樣是家“眾籌咖啡館”，但與前者截然不同的是，這家店由全職專業(yè)團隊打理，實行大股東制度，出資數(shù)萬元的眾籌者們，不再享有對店面的決策權。

V小姐的合伙人告訴記者，咖啡館只是個平臺，他們的目的是打造一個“青年創(chuàng)業(yè)孵化平臺”，目前已經(jīng)有不少天使投資人在與他們接洽。而在其它城市的眾籌咖啡館中，這種一兩名“大股東”+百名“小股東”的眾籌模式也正在盛行。眾籌咖啡館，正在進入2.0時代。

瘋狂的眾籌

以“夢想”為名的眾籌，其火爆就像目前的股市一樣瘋狂得不可理喻，引來無數(shù)追夢者前赴后繼。但眾籌亦在經(jīng)歷著陣痛，制度不規(guī)范、平臺缺乏約束性、項目完成率低、參與者多為“消費心理”、缺乏“股東意識”……所幸的是，股權眾籌管理辦法剛剛落地，盡管涉及面有限，這畢竟意味著眾籌這個“瘋狂造夢”的時代會日漸走向規(guī)范化與成熟。

（七）1%的生活和99%的質疑

“很多人說我是夢想婊，我認了，到北京創(chuàng)業(yè)是我做的最瘋狂的事。”

“iOS版上線一周了，下載量快要突破一百萬。”陳安妮倦怠的語氣里夾雜著一絲興奮，躺在床上，用極盡簡單的言語表達著她對質疑的態(tài)度。

快看漫畫App上線后，陳安妮更忙了，忙著從成堆的來稿中挑選推送作品，忙著回應各方質疑。這一切質疑之聲都起源于12月13日，安妮在微博上發(fā)布了《對不起!我只過1%的生活》這幅講述她夢想、創(chuàng)業(yè)、挫折的條漫作品。

10歲的時候，她有了一個夢想，但所有人都告訴她：你成為漫畫家的幾率只有1%。放下畫筆的安妮考上了大學，但是父親遭遇車禍，家里也斷了經(jīng)濟來源，她開始兼職畫30塊錢一幅的小廣告。1%的奇跡就開始了，她把自己的漫畫放上微博后，粉絲開始瘋狂增長。畢業(yè)后，她來到北京，想開一家漫畫公司。由于缺乏管理經(jīng)驗和運轉資金，公司一度瀕臨倒閉，團隊十幾個人經(jīng)常在沉默中吃著泡面。

“現(xiàn)在很多人說我是夢想婊，我認了。”陳安妮說，“來北京創(chuàng)業(yè)是我做的最瘋狂的事。”在這之前，她沒有想好要做什么。1992年生人的陳安妮，帶著鮮明的90后創(chuàng)業(yè)者特點：沖動、孤注一擲、行動力高。

最受挫的時候，連續(xù)見了10個VC，但沒有人看好一個只會畫漫畫的宅女，在國內(nèi)漫畫閱讀類App也沒有能火的;最瘋狂的時候，她取出自己和朋友的所有積蓄，投在了快看漫畫上;最奮斗的時候，連續(xù)三天沒有洗澡沒有睡覺，深夜，站在徹骨的寒風中約見漫畫作者。

“當你只過1%的生活時，99%的質疑隨之而來。”陳安妮的初心被她的粗心打碎了。12月11日，快看漫畫微博推薦了一組漫畫，正文中雖有作者署名，但事先并未得到作者的授權。質疑之聲流傳開來，甚至有人懷疑陳安妮偷了另一家漫畫App的產(chǎn)品資料，才有了今天的快看漫畫。隨即，陳安妮在微博上貼出聊天記錄和未讀郵件，把這件事的來龍去脈解釋了一番。

陳安妮的團隊在版權上跌了一個跟頭，目前，他們想用“30萬正版計劃”消弭負面影響，除了承諾作者不低于市場價的稿酬外，還會每隔一天選出一篇最受歡迎的漫畫，給予一萬元的稿費獎勵。

面對質疑，陳安妮說：“我覺得做自己認為對的事就夠了，我要用實際行動來證明，大家會慢慢明白我想做的事。”

瘋狂的90后創(chuàng)業(yè)

90后創(chuàng)業(yè)者做著80后、70后都不懂的東西，想做就做是最大的特點。馬佳佳竄紅大江南北、劉克楠顛覆了人們對傳統(tǒng)快銷的認知、尹桑撬動了十幾年不變的KTV模式。和前幾代創(chuàng)業(yè)者相比，90后有著更具顛覆的心態(tài)、更出其不意的想法、更唯我獨尊的自信。但90后創(chuàng)業(yè)者也經(jīng)歷著同樣的失敗和榮光，最后，也只有1%才會成功。

（八）一年收益抵不上一次虧本

“很多老板都是不懂金融的人，不知道怎么做風控，沒想過平臺的長期運作，有的就是直接給自己融資補窟窿。”

“一共募了8600萬，6000萬的壞賬。”平臺老板在QQ群里跟投資人說的時候，大家都傻眼了，盡管有著3年多的P2P網(wǎng)貸投資經(jīng)驗，但這一次王強(化名)還是賠了20多萬。從2013年底開始，王強開始密集地投資各種P2P項目，先后總共投了70萬元左右，最近這次賠的20多萬元讓王強之前的收益都化為烏有，不僅如此，他還虧了12萬左右的本金。

“90%的平臺風控都不完善，信息披露也很少。”因此每次大額投資前，王強都會去該公司進行實地考察，因為在網(wǎng)站披露的有限信息里，根本無法得到多少有用的信息。王強的辦法是，去抽查借貸人的征信檔案，并給他們打電話驗證項目的真假，“這家公司在湖州，開始是做蓄電池原材料的項目，那里有廠房。后期開始分散了，做車貸什么的。”

王強自己也知道，平臺在成立之初都會以各種手段包裝自己以取得投資人的信任，例如放出70%～80%這樣高年化的項目來聚集人氣，在第三方測評機構投放廣告以換取他們的“美言”，但很快就會轉過身去做一些高風險項目，這在業(yè)內(nèi)是常態(tài)。

“幾萬塊錢買套模板就可以上線了，賺錢很容易，幾乎是無本買賣。”據(jù)王強講，大家都盯著民間資本這塊大蛋糕，江浙一帶民間借貸在4分利(年化48%)左右，一些小貸公司從線上融資，到線下放貸。平臺規(guī)模越大、公信力越強，給投資人的回報就越少，從中間抽取的利潤就越多，有的P2P平臺要抽1分利(年化12%)。“但實際上很多老板都不懂金融，跨行業(yè)來的，不知道怎么做風控，根本沒想過平臺怎么長期運作，有的甚至直接給自己融資補窟窿。”王強心里很清楚風險巨大。

“去年年底倒了一批，今年也差不多，現(xiàn)在平均一天倒一家。”每到年底都是資金緊張的時候，平臺跑路早已不是新聞了。在P2P網(wǎng)貸投資上摸爬滾打的豐富經(jīng)驗讓王強對這個圈子里的風險有了一定的認知，這段時間他已經(jīng)在回收自己的資金了。

瘋狂的P2P

2012年全國P2P網(wǎng)貸平臺只有60家，而到今年年底超過2000家，平均每天有3家平臺上線，交易量也從30多億元增長到2500億元，建筑業(yè)、加工業(yè)、制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)紛紛加入其中。但是問題平臺也不少，網(wǎng)貸之家的數(shù)據(jù)顯示，12月的前半個月新增了47家問題平臺。在當下的“群雄亂戰(zhàn)”中，P2P行業(yè)的倒閉潮與投資潮，將加快整個行業(yè)的分化、洗牌與成型。