網(wǎng)站建設(shè)之前一個(gè)重要的工作就是開展評估工作，而評估工作的結(jié)果能夠引導(dǎo)建站方案的構(gòu)建，所以評估工作的開展是否全面對于建站方案會(huì)構(gòu)成極大的影響，而建站方案又會(huì)對后續(xù)的運(yùn)用產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，由此可見評估工作的重要性。但是從當(dāng)前很多站長的建站流程來看，很少重視評估工作，甚至連建站方案也沒有開展，就直接購買一些建站程序開始建設(shè)網(wǎng)站，導(dǎo)致網(wǎng)站的生命周期極短。

　　那么如何開展網(wǎng)站評估工作呢?筆者以構(gòu)建一個(gè)品牌性的且可以持續(xù)盈利的網(wǎng)站為例來分析評估內(nèi)容。

　　第一，市場評估。如果你要建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，不對你網(wǎng)站所面臨的市場進(jìn)行充分的調(diào)研顯然難以成功，比如你要建設(shè)一個(gè)類似京東的電商網(wǎng)站，卻沒有對建設(shè)這種網(wǎng)站的當(dāng)前市場情況進(jìn)行分析，就很難尋找合適你的細(xì)分市場，而且也沒有辦法應(yīng)對這些已經(jīng)在市場上根深蒂固的老牌網(wǎng)站的競爭。由此可見進(jìn)行市場評估能夠有效規(guī)避和老牌網(wǎng)站直接的競爭，并且選擇合適自己的細(xì)分市場，并由此贏得先機(jī)。

　　第二，評估市場前景。當(dāng)選擇了一個(gè)細(xì)分市場之后，你要對這個(gè)細(xì)分市場進(jìn)行全面的評估，比如你要做一個(gè)人才類型的垂直細(xì)分網(wǎng)站，而且是某一個(gè)縣級人才網(wǎng)站，如果這個(gè)地區(qū)縣屬于貧困落后縣，當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅赶鄬Ρ容^低端，此時(shí)你要建立一個(gè)立足高端的縣級人才市場顯然就沒有很大的市場發(fā)展前景。由此可見通過分析市場的未來發(fā)展前景才能夠據(jù)此選擇網(wǎng)站建設(shè)的方向。

　　第三，定位評估。知己知彼百戰(zhàn)百勝，在這里知己無疑是最為關(guān)鍵的，而知己就需要通過定位評估來實(shí)現(xiàn)，要認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和長處，然后結(jié)合你選擇的細(xì)分市場進(jìn)行路演，如果發(fā)現(xiàn)自己的能力難以駕馭這個(gè)市場，那么還是提前退出，重新進(jìn)行市場定位和選擇。當(dāng)然如果發(fā)覺自己的能力如果再稍微進(jìn)一步就能夠駕馭，那么就可以選定這個(gè)市場進(jìn)行開發(fā)。當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場自己能夠充分駕馭，此時(shí)還可以適當(dāng)放寬這個(gè)細(xì)分市場，讓自己能夠獲得更多的利潤空間。

　　第四，評估競爭對手。這就是知彼的環(huán)節(jié)了。如果對于競爭對手不進(jìn)行全面的評估，就難以在這個(gè)競爭的市場中獲得先機(jī)，也難以開展自己的工作。對于競爭對手的評估要遵循優(yōu)勢和劣勢分析，然后通過不斷優(yōu)化自己來戰(zhàn)勝競爭對手。

　　第五，盈利模式的評估。如果你構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)站不知道如何賺錢，那么運(yùn)營再好的網(wǎng)站也難以長期的堅(jiān)持下去。盈利模式不僅要從傳統(tǒng)的盈利模式出發(fā)，同時(shí)還需要進(jìn)行少許的創(chuàng)新，并且能夠和同類網(wǎng)站體現(xiàn)出不同的特征來，然后在建設(shè)網(wǎng)站時(shí)根據(jù)這種思路進(jìn)行創(chuàng)新就能夠體現(xiàn)出自己網(wǎng)站的與眾不同，當(dāng)然這種盈利模式的創(chuàng)新是在充分論證的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，而不是一時(shí)的心血來潮。

　　最后就是有關(guān)流量和網(wǎng)站建設(shè)的成本方面的評估，這些內(nèi)容對于網(wǎng)站方案的設(shè)計(jì)同樣起到重要的影響，對于流量來說要從評估流量來源渠道著手，而建設(shè)成本則要考慮到自己能否承受先期的投資，只有經(jīng)過這些全面的評估之后，才能夠保障建站方案的全面，從而確保網(wǎng)站的利潤。