最近在網(wǎng)上看到一則報道，稱國家網(wǎng)信辦根據(jù)群眾舉報，對傳播色情低俗及虛假謠言信息的迅雷彈窗服務(wù)將采取關(guān)停措施，話音剛落，迅雷信息彈窗服務(wù)已被關(guān)停。有業(yè)界人士認(rèn)為，這對迅雷收入影響非常大，這可如何是好?

　　來看看迅雷11月發(fā)布的財報，財報顯示，截至2014年9月30日，迅雷第三季度收入4920萬美元，同比微增1.5%，環(huán)比也僅增長7.6%;凈利潤僅僅30萬美元，而上一個季度是930萬美元，去年同期則是570萬美元，環(huán)比、同比跌幅分別為97%、95%。

　　也就是說，迅雷收入規(guī)模基本不見漲，但利潤卻下滑嚴(yán)重，如果要扭轉(zhuǎn)利潤下滑的局面，迅雷必須通過提升服務(wù)品質(zhì)、增加服務(wù)內(nèi)容來提升收入，在保持利潤率不大幅下跌的情況下，利潤才能止跌回升。但現(xiàn)在的情況是，彈窗被關(guān)停，必然會對其收入造成巨大影響，談利潤增長也就不切實際。

　　當(dāng)然，由于業(yè)績不給力，商業(yè)模式不夠穩(wěn)健，資本市場自然是用腳投票，在2011年，迅雷的估值曾高達(dá)15至20億美元。時過境遷，迅雷在IPO時的估值已經(jīng)下降至6到7.5億美元，不足三年前的一半。在低估值上市之后，迅雷的股價又無法止住下跌態(tài)勢，如今的股價只有7美元出頭，還不到股價峰值16.18美元的一半。

　　其實，分析迅雷這一連串事件，可以說并非單一因素所致，接下來，我們就來分析一下迅雷為什么會失敗，迅雷又能否實現(xiàn)強(qiáng)者回歸呢?

　　一，盲目跟風(fēng)騰訊，導(dǎo)致錯失很多機(jī)會

　　要說迅雷對絕大多數(shù)網(wǎng)民的印象，那還算是一個不錯的下載工具，但也僅此而已。當(dāng)年迅雷依靠下載服務(wù)占據(jù)用戶PC終端之后，想的第一個問題就是如何像騰訊那樣，依靠一個QQ開枝散葉，做大做強(qiáng)。不過迅雷明顯高估了自己，筆者也曾使用過迅雷，但用完之后立即關(guān)掉，根本不可能像QQ那樣長時間掛起來。所以，在這個問題上，迅雷犯了原則性錯誤，當(dāng)然，也必然會錯過一些發(fā)展機(jī)遇。

　　從BAT三大巨頭來看，只有騰訊是依靠客戶端軟件發(fā)家的，百度和阿里的陣地主要還在互聯(lián)網(wǎng)終端，所以，迅雷盲目跟風(fēng)騰訊失敗的可能性非常大，更何況騰訊也不會允許迅雷在自己的眼皮子低下做起來。所以，迅雷最初的算盤就打錯了。

　　跟風(fēng)騰訊失敗，意味著迅雷在IPO時也無法復(fù)制騰訊的故事，其實即便到IPO前，迅雷也沒整出個所以然來。有投資人就明確表示，無論是迅雷的業(yè)績還是團(tuán)隊，都看不到特別的亮點，其前景被看淡也是理所當(dāng)然。

　　二，四面出擊，卻缺乏對形勢的整體把握

　　在盲目跟風(fēng)騰訊失敗之后，迅雷也想過其他多元化的策略，比如進(jìn)軍智能手機(jī)行業(yè)，據(jù)說此前搞了個雷鳥手機(jī)，憑借會員定制的噱頭、香檳金的配色、798的價格，這款手機(jī)一度也吸引了不少用戶的關(guān)注，不過實際上迅雷做手機(jī)并沒有太大的優(yōu)勢，雷鳥也不了了之?，F(xiàn)在回過頭來看，國產(chǎn)手機(jī)仍然是中華酷聯(lián)以及小米的天下，像什么360特供機(jī)、阿里云手機(jī)這種打著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)噱頭的產(chǎn)品也就是炒作一時，現(xiàn)在基本沒影兒了。

　　迅雷還搞了個什么智能路由器，號稱是“全球第一臺會賺錢的路由器”，且不說該產(chǎn)品現(xiàn)在還未上市，就算上市了，也很難掀起大風(fēng)大浪。因為目前市場上已經(jīng)有一些類似的產(chǎn)品，比如極路由、小度路由、小米路由等等，競爭不可謂不激烈。而且，智能路由背后實際上是整個生態(tài)體系的競爭，你認(rèn)為迅雷的生態(tài)體系搞得過百度、小米么?

　　所以，迅雷四面出擊看似為了尋找一個突破口，但缺乏對形勢的整體把握，這些舉措都是無用功。當(dāng)然，如果無法在新的領(lǐng)域迅速取得成績，這對迅雷的士氣也必將是重大打擊。

　　三，損害了用戶利益，為了賺錢太急功近利

　　而更悲劇的是，迅雷現(xiàn)在已經(jīng)得罪了大批量的用戶，在網(wǎng)易報道迅雷彈窗被叫停之后，很多用戶跟帖對此拍手稱快，有網(wǎng)友稱“迅雷不用會員都是故意限速，會員還得是白金的才行”，“ 迅雷故意封殺資源，逼用戶買會員”等等?？偠灾?，迅雷為了賺錢太急功近利了，損害了用戶利益，長久下去，必然會導(dǎo)致用戶的集體倒戈。更何況，諸如百度云這樣的產(chǎn)品也完全可以形成替代效應(yīng)。

　　對迅雷而言，現(xiàn)在已經(jīng)到了騎虎難下的境地，如果不從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，不挽回用戶的信賴，未來前途真的就堪憂了。